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手術(shù)室凈化公司的技術(shù)文檔，主要是圍繞手術(shù)室凈化相關(guān)項目的確立和實施而展開的，也就是說從手術(shù)室凈化公司凈化工程項目的招投標開始，到合同簽約、施工設(shè)計、施工前準備、施工、調(diào)試、竣工驗收、交付業(yè)主方使用、直到質(zhì)保期結(jié)束的全過程，內(nèi)容主要包括紙質(zhì)文檔和電子文檔兩部分。潤德凈化近期越來越多的內(nèi)容被電子文檔所取代，尤其是大量歸檔圖紙以電子版為主，因此新納入的歸檔文件資料明顯精簡，但也存在一些新的情況。

有紙化和無紙化文檔管理相結(jié)合，不能等同于削弱紙質(zhì)文檔的歸檔完整性和規(guī)整要求。為了提高和完善技術(shù)文檔的管理質(zhì)量，手術(shù)室凈化公司除了對竣工圖紙可以用電子版形式歸檔以外，其他資料必須按原要求，即:清晰、規(guī)范、準確、完整的要求進行歸檔。若有缺失或不完整，可以拒絕接收或臨時對該項目歸檔，但應當作出明顯標記，列出缺項清單并發(fā)送主管領(lǐng)導，告知該項目缺失、缺少的內(nèi)容情況，以便及時跟進完成。手術(shù)室凈化公司這種倒逼的措施，有利于對項目的緊追不放，加緊驗收通過。

隨著軟件功能和網(wǎng)絡技術(shù)的日趨完善，電腦設(shè)計、更改、共享等在各專業(yè)設(shè)計互動中已常態(tài)化并發(fā)揮出高效、快捷的作用。但是在手術(shù)室凈化工程設(shè)計和施工中，往往會出現(xiàn)規(guī)劃和計劃跟不上變化。這就要求手術(shù)室凈化公司的項目各專業(yè)設(shè)計人員，做到細心、用心和大局觀念，認真對待。

一個專業(yè)變更了設(shè)計內(nèi)容，要及時告知項目的其他專業(yè)，同步調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。這一點很重要也很關(guān)鍵。因為，手術(shù)室凈化公司技術(shù)檔案部門在接收電子文檔資料時，是無法判斷出歸檔內(nèi)容的正確與否。對此手術(shù)室凈化公司采取的預防措施是責任制落實到位，即采取各專業(yè)設(shè)計人員的分別簽字方式加以責任可追潮性項目確認制度。目的是增強項目部各專業(yè)成員的責任心，減少差錯和不負責任的現(xiàn)象。

如果一家公司沒有軟實力就等同于沒有后勁，那是很難持續(xù)進步發(fā)展的。而技術(shù)文檔的管理并發(fā)揮其積極作用就是軟實力的一種表現(xiàn)。每一個手術(shù)室凈化公司的管理層都要充分認識到其重要性。潤德凈化認為，手術(shù)室凈化公司的發(fā)展有很多要素，如市場開拓的重要性、產(chǎn)品開發(fā)的重要性、生產(chǎn)加工制造安裝質(zhì)量的重要性售后服務的重要性，這中間就已經(jīng)包括了手術(shù)室凈化公司發(fā)展進步中積累和沉淀下來的軟黃金-技術(shù)文檔。